Guten Tag,<\/p>\n
dem Wort \u201eUrteil\u201c genauer nachsp\u00fcrend, wird dessen Unerbittlichkeit deutlich. Ein Urteil f\u00e4llen. So wie man einen Baum f\u00e4llt. Einen Richterspruch erteilen und vollstrecken. Er kann milde, vernichtend oder endg\u00fcltig sein.<\/p>\n
Wir urteilen, um Entscheidungen zu treffen. In allt\u00e4glichen Angelegenheiten welches Brot wir bevorzugen \u2013 oder in unserem Arbeitsbereich. Und: Wir machen es dauernd. Sie und ich. Ich versuche die qualitatitv, inhaltlich und \u00e4sthetisch beste Kunstauswahl f\u00fcr meine Auftraggeber und deren ganz spezifische Inhalte, Zielgruppe, Architektur zu finden.<\/p>\n
Ganz klar, da bleibt nur ein kleiner Pool \u00fcbrig. F\u00fcr Wettbewerbe Kunst am Bau in \u00f6ffentlichen Institutionen sehe ich mir einige Hundert, manchmal auch zweitausend K\u00fcnstler\/innen an, durchforste meine Archive, recherchiere im Internet, bl\u00e4ttere endlos Kataloge. Dann bleiben vielleicht 5 oder 7 oder 10 K\u00fcnstler\/innen \u00fcbrig, die f\u00fcr diese ganz spezielle Aufgabe am kompetentesten erscheinen und zum Wettbewerb eingeladen werden.<\/p>\n
Gerade weil ein Urteil oft sehr schnell gef\u00e4llt wird, ist es umso wichtiger, sich immer wieder ganz bewusst offen zu halten. Nicht zu schnell einzuordnen. Vielleicht ist etwas so unerh\u00f6rt neu und innovativ, dass es eben nicht mit den bisherigen Vorstellungen zu erfassen ist.<\/p>\n
Ganz gef\u00e4hrlich wird es, wenn wir beginnen Menschen zu beurteilen. Selbstverst\u00e4ndlich m\u00fcssen wir entscheiden, mit wem wir zusammen arbeiten und leben wollen. Im weiten Netz des Internets ist es so selbstverst\u00e4ndlich geworden, alles st\u00e4ndig zu bewerten, dass gar nicht mehr auff\u00e4llt, wie unangemessen und sch\u00e4dlich dieses Verhalten ist. Ja genau, die hochgelobte Kritik und Feedback-Kultur ist h\u00e4ufig kontraproduktiv.<\/p>\n
Die Topmanagementberaterinnen und Autorinnen Dorothee Echter und Dorothea Assig (\u201eAmbition\u201c und \u201eFreiheit f\u00fcr Manager\u201c) bringen es auf den Punkt: \u201eKritik befl\u00fcgelt die Menschen leider nicht. Im Gegenteil: Sie kr\u00e4nkt nachhaltig, sogar dann, wenn sie explizit eingefordert wurde. Das Gehirn dreht dann unendliche Mangelschleifen, singt Rechtfertigungsarien, malt sich Fehler-anderen-zuschreiben Szenarien aus, schmiedet Rachepl\u00e4ne… und ist damit v\u00f6llig ausgelastet. Manchmal f\u00fcr lange Zeit. Es bleibt kein Platz mehr f\u00fcr Neugierde, Fantasie, Ideen, Mut, Grossherzigkeit, Intelligenz, Weitsicht, Klarheit.\u201c<\/p>\n
Die L\u00f6sung heisst: Orientierung bieten, sachliche Anliegen in den Mittelpunkt stellen und immer in der gegenseitigen Wertsch\u00e4tzung bleiben. Gerade wenn man etwas beurteilen muss.<\/p>\n
Mit herzlichem Gruss
\nIhre Eva Mueller<\/p>\n
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\u201eBevor er zum Superstar wurde, k\u00e4mpfte Pablo Picasso mit denselben Krisen, die auch heute noch viele K\u00fcnstler plagen: kein Geld, keine Galerie, keine Anerkennung\u201c schreibt Ute Thon \u00fcber eine Ausstellung in der Fondation Beyeler in Riehen, Schweiz, die sich zwei fr\u00fchen Phasen im Werk Pablo Picassos widmet, der blauen und rosa Periode. Heute w\u00fcrde niemand sein Genie in Abrede stellen. Doch in seinen fr\u00fchen Jahren stiess Picasso gerade mit seinem Potential ganz neue Stile in die Malerei einzuf\u00fchren auf Ablehnung und vernichtende Urteile.<\/p>\n
Zum ersten \u2013 und in dieser Zusammenstellung wahrscheinlich einzigen Mal \u2013 bietet die Ausstellung bis zum 26. Mai 2019 einen grossartigen und sehenswerten \u00dcberblick.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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