{"id":3362,"date":"2016-02-29T21:13:16","date_gmt":"2016-02-29T21:13:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kunstberatung.de\/newsletter\/?p=3362"},"modified":"2018-10-04T15:11:30","modified_gmt":"2018-10-04T13:11:30","slug":"mutletter-308-culture","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kunstberatung.de\/newsletter\/blog\/mutletter-308-culture\/","title":{"rendered":"eva muellers visionary sunday post 308 &#8211; culture"},"content":{"rendered":"<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span style=\"color: #ffcc00\">\u201eCulture eats strategy for breakfast, technology for lunch and products for dinner,<\/span><span>\u00a0<\/span><span style=\"color: #ffcc00\">and soon thereafter everything else, too.&#8220;<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"color: #000000\">Bill Aulet nach einem Zitat von Peter Drucker<\/span><\/p>\n<p>Guten Tag,<\/p>\n<p>Bill Aulet dachte urspr\u00fcnglich, \u201edas Thema Unternehmenskultur w\u00fcrde f\u00fcr den Erfolg einer Organisation keine Rolle spielen. Diskussionen \u00fcber Vision, Mission und Werte waren etwas f\u00fcr Leute, die keine Produkte erschaffen oder nicht verkaufen konnten.&#8220; Dann scheiterte seine erste Firma. Und zwar nicht, weil es ihr an grossartiger Technologie, einem erfolgreichen Produkt oder an Kunden fehlte. Sie scheiterte, weil es keinen bedeutenden Sinn f\u00fcr das Team gab, sich durch schwierige Zeiten zu k\u00e4mpfen.<\/p>\n<p>Edgar Schein, Pionier in der Erforschung von Organisationsentwicklungen, beschreibt eindeutig, wie die Unternehmenskultur sowohl technische Entscheidungen beeinflusst als auch die Interaktionen der Beteiligten. Sie wird sichtbar an Artefakten, die das Arbeitsumfeld pr\u00e4gen, aber nat\u00fcrlich auch den Produkten einer Organisation, den gelebten Werten und grundlegenden Annahmen, die vom \u00fcberwiegenden Teil der Mitarbeiter\/innen geteilt werden.<\/p>\n<p>Kultur kann nicht \u201eangeordnet&#8220; werden, sie entsteht, ob man will oder nicht, sagt Bill Aulet in seinem Buch \u201eDisciplined Entrepreneurship: 24 Steps to a Successful Startup&#8220; auch. Der Keim daf\u00fcr wird von den Gr\u00fcndern gelegt (der Trainer und Berater Peter Koenig w\u00fcrde das die \u201eQuelle&#8220; nennen). Das Thema Organisationskultur w\u00fcrde h\u00e4ufig als \u201egef\u00fchlig&#8220; heruntergespielt und missverstandener Weise allein HR-Angelegenheiten zugeordnet. Dabei ist sie weder \u201eintabible or fluffy, vibe or the office decor&#8220;. Sie ist einer der wichtigsten Antriebsfaktoren f\u00fcr langfristigen und zukunftsf\u00e4higen Erfolg, schreibt Aulet.<\/p>\n<p>Man kann einiges daf\u00fcr tun, diesen Ursprungsspirit virulent zu halten. Es gibt eine Menge M\u00f6glichkeiten, die wesentlichen Werte der Unternehmenskultur jeden Tag, in allen Entscheidungen als Richtlinie zu ber\u00fccksichtigen, sichtbar und erlebbar zu machen. Wenn ich neu in ein Unternehmen komme, ist diese Energie sofort sp\u00fcrbar, angefangen von der Gestaltung des Eingangsbereichs, den Bildern, Symbolen und Zeichen, der Kommunikation mit dem Empfang, bis zu meinen Gespr\u00e4chspartnern, dem pers\u00f6nlichen, wertsch\u00e4tzenden Umgang von F\u00fchrungskr\u00e4ften und Mitarbeiter\/innen untereinander, in der Gestaltung der Arbeitspl\u00e4tze und den r\u00e4umlichen M\u00f6glichkeiten Zugeh\u00f6rigkeit und Austausch zu pflegen..<\/p>\n<p>Sie glauben gar nicht, was man in k\u00fcrzester Zeit alles aufnehmen kann! Besucher\/innen, Kund\/innen, Bewerber\/innen gehen dabei nat\u00fcrlich nicht so analytisch vor, machen sich vielleicht nicht einmal klar, warum sie sich (un)-wohl gef\u00fchlt haben. Aber sie treffen ihre Entscheidungen auf Grund dieses Eindrucks.<\/p>\n<p>Mit engagierten Gruessen<\/p>\n<p>Ihre Eva Mueller<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i6.createsend1.com\/ti\/r\/9F\/11D\/8E0\/175041\/spacer.jpg\" alt=\"\" width=\"700\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/i1.createsend1.com\/ei\/r\/C5\/1F6\/E7C\/csimport\/oetterli_breisgaulounge.112615.jpg\" alt=\"\" width=\"567\" height=\"584\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #ffcc00\">Die Vorst\u00e4nde der neuen Hauptverwaltung der Volksbank Breisgau S\u00fcd eG, J\u00f6rg Dehler und Matthias Engist, haben im Vorfeld sehr dezidierte \u00dcberlegungen angestellt, um mit ihrem Neubau die Kommunikation zwischen den Mitarbeiter\/innen zu f\u00f6rdern und damit die bestehende und allseits gesch\u00e4tzte Unternehmenskultur und Zusammenarbeit weiter zu entwickeln.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #ffcc00\">Hier sehen Sie die Lounge mit angrenzendem Cafebereich, in dem sich Mitarbieter\/innen untereinander oder mit G\u00e4sten in sehr sch\u00f6ner Atmosph\u00e4re treffen und austauschen k\u00f6nnen.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #ffcc00\">Mit den grossartien Gem\u00e4lden der Schweizer K\u00fcnstlerin Barbara Oetterli entstand ein Ort, an dem man gute Gespr\u00e4che f\u00fchrt, im Bewusstsein der Wertsch\u00e4tzung, die ein Unternehmen mit einer solchen Geste vermittelt.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; \u201eCulture eats strategy for breakfast, technology for lunch and products for dinner,\u00a0and soon thereafter everything else, too.&#8220; Bill Aulet nach einem Zitat von Peter Drucker Guten Tag, Bill Aulet dachte urspr\u00fcnglich, \u201edas Thema Unternehmenskultur w\u00fcrde f\u00fcr den Erfolg einer Organisation keine Rolle spielen. 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